*Nota de la editora: Los integrantes más destacados de la agencia desarrollaron una serie de publicaciones de la cual este texto forma parte. En ellos se pretende compartir las diversas estrategias y recomendaciones que den valor agregado a los proyectos y que guíen a los integrantes menos avezados a futuros éxitos

**Mariana Sánchez ✨  Marktubita destacada✨  del mes de marzo y quien forma parte de uno de nuestros sitios web a nivel nacional nos compartió algunos consejos que ayudarán a tu contenido, este fue el resultado:

Para que todo proyecto funcione es importante que estén claros los objetivos, roles,
responsabilidades y reglas del juego, pero la cosa se pone aún mejor cuando hay sinergia y
buena convivencia dentro del equipo. Pues aquí es donde se da uno de los mayores desafíos para nosotros los comunicadores dentro del rol de editores. Nuestra tarea es alcanzar los objetivos de nuestro proyecto pero
a su vez liderar de forma correcta para que todos estén a gusto y de este modo den lo mejor
de sí.

Es una línea muy delgada que hay que saber llevar con mucho equilibrio y además de la
pasión propia por la profesión, requiere de un análisis sobre las habilidades de cada uno de
los miembros del equipo para potenciarlas.

Dentro del rol de coordinador de equipos es muy importante la escucha, no sólo para
solucionar aquellos aspectos con los que los integrantes del proyecto no están a gusto, sino
también para darles lugar a su creatividad y que así puedan proponer ideas saludables para
el sitio y para la tarea diaria.

El feedback también ocupa un lugar importante ya que es fundamental para marcar
aciertos, felicitar ante los logros, otorgar beneficios y también detectar errores que pueden
ser trabajados a tiempo junto con otros aspectos a mejorar.

Para liderar un equipo de forma remota es fundamental una buena organización semanal y
mensual, de este modo quedarán en claro los objetivos por alcanzar y veremos el progreso
de los mismos con husos horarios distintos y culturas laborales diferentes que en más de
una ocasión se deben consensuar. También es importante la comunicación continua con los
integrantes para conversar el rumbo del proyecto pero de forma breve y concreta, sin
abrumar.

El coaching puede ser un gran aliado dentro de este tipo de tareas ya que hay que trabajar
en la frustración tanto cuando las métricas no son las esperadas y debimos insistir en la
práctica prueba-error como así también hay que estar preparados para cuando se
reestructuran los equipos.

Debido a los constantes cambios en el mercado laboral, la rotación de personal puede ser
abrumadora y en este caso debemos adaptarnos de forma continua a nuevos perfiles
profesionales y modos de trabajo, además de capacitar a nuevos miembros para que se
sumen a nuestro proyecto. Es allí donde debemos explotar nuestro costado docente y la
paciencia se convierte en la reina de las relaciones laborales.

Finalmente, para liderar equipos de forma exitosa y no morir en el intento, es importante ser
un buen nexo entre los integrantes de cada proyecto y las necesidades que plantea la
empresa tratando de encontrar el mejor camino para lograrlo. La buena noticia es que
podemos articular con colegas de otras áreas para encontrar estrategias integrales.

Dentro de las tareas que tiene un coordinador de equipos es importante tener tiempo para
capacitarse, revisar la competencia, ajustar objetivos, y definir nuevos ámbitos para
conquistar y crecer. ¡A por ello!

Si te perdiste el texto anterior léelo aquí.